Case

こちらでは、今までご依頼いただきました事例の一部を紹介させていただきます。

地域：東京　業種：デザイン、飲食
相談内容⇒新規にカフェを開業するために、支援のご依頼をいただきました。
支援内容⇒コロナウイルスの影響で、飲食店は非常に厳しい状況にあったので、準備段階に時間を掛けて、リスクになりそうなことをできるだけ取り除いてからオープンさせました。その結果、連日直ぐにメニューが完売となってしまうほどの人気店となりました。

地域：東京　業種：建設
相談内容⇒工事部の社員が、報告・連絡・相談を会社へ殆どしないので、困ってしまっているというご相談をいただきました。
支援内容⇒社員をただ厳しく指導しても、変わるということはなかなかないので、ITツールを導入して、工事部の社員が報告・連絡・相談をしなければならないような仕組みを作ったところ、大きく改善することができました。

地域：東京　業種：介護
相談内容⇒社長も多くの時間を現場の対応に追われてしまっているため、一度立ち止まって業務内容の整理をしたいとのご依頼をいただきました。
支援内容⇒丁寧に聴き取りを行っていったところ、労務や介護の法改正の最新の情報をご存知なかったので、新しいものに対応できるように、ITツールの導入を行い、業務を大幅に効率化することができました。

地域：東京　業種：建設
相談内容⇒今まで原価管理を全く行ったことがないので、現場ごとの利益率がどのくらいあるのかわからないとのご相談でした。
支援内容⇒現場ごとの利益率を把握するためには、原価計算をしなければなりません。そのために、材料費を正確に拾うことができる図面を作れるようにして、日報から現場ごとの人件費を正確に拾うことができる労務管理の形をつくり、現場ごとの利益率を把握することができるようになりました。

地域：東京　業種：建材
相談内容⇒休み方などの待遇の改善をしても、社員の働き甲斐が向上しないので、どうすれば良いかというご相談をいただきました。
支援内容⇒丁寧に聴き取りを行ったり、本を読んでいただいたり、講義を行ったりしたところ、会社が拡大するとともに、社長と現場管理責任者との間に、コミュニケーションがなくなってしまったことが原因であることがわかりました。そのため、今後は社員に任せすぎないで、もっとコミュニケーションをとることが大切であると、社長自らがお気付きになることができました。

地域：東京　業種：販売代理
相談内容⇒会社の業務改善を継続的に行っていくために、会議を開いてもなかなか上手くいかないので、どうすれば良いかというご相談でした。
支援内容⇒私も会議に参加させていただき、内容を確認したところ、社長が社員の質問に答えているという状態になっていました。そのため、社長は会議には参加しないでいただいて、社員が自ら解決できるように自主性を高めていくようにしたところ、大幅に改善いたしました。

地域：東京　業種：建設
相談内容⇒会社のビジョンを何年掛けても決めることができないので、どうにかして欲しいというご相談をいただきました。
支援内容⇒会社の状況の聴き取りを行ったところ、親族経営であるため、皆が好きなことを言っていて、まとまりがなくなってしまっていることがわかりました。そのため、皆で意見を出し合ったものを、最終的には次期社長が決めていくというルールをつくり、最後まで完成させることができました。

地域：東京　業種：障害者福祉施設、飲食
相談内容⇒ずっと経営が大幅な赤字で、改善策の提案をして欲しいとのご依頼でした。
支援内容⇒毎回、丁寧に聴き取りを行い、財務分析等を行ったりしたところ、飲食部門を改善することが必要であることがわかりました。そのため、 店への集客方法、インターネットを使った販売の仕方、販売先の開拓方法等を中心に、多岐に渡ったご提案をさせていただきました。

地域：東京　業種：建材、不動産管理、建設
相談内容⇒今後、どのような方向に事業を進めればよいか悩んでいるとのことでした。
支援内容⇒将来に大きな不安を感じられていたので、その不安を取り除くために傾聴を行いながら、建材・不動産管理・建設の３つの事業が生きる、新しい形のご提案をさせていただきました。

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